企业简介

在二十大精神鼓舞下，个体经济迎来春天，中国有约一亿个体户，云店的出现，是大健康新零售的划时代重 大变革，个体经济新领域的探索，新零售会被短视频直播带货、大数据高科技机器人云店而取代，是时代必 然趋势，云店迎势而上。云店也是新型AI人工智能机器人沃尔玛、AI人工智能机器人合作社、大数据机器人 商超（类似银行柜员机）。计划五百至三千人，网格（矩阵）布局一家云店。城镇一体化，自建源码平台。 消费方便快切，自提或快送。 中国第四次造福机会来临，风口大改变，最大受益这两类人，一类人：知识产权（专利、商标、新型高科技 实体经济、人工智能），数字资产，知识付费。国家未来五年计划，重点发展机器人领域；二类人：电商平 台（线上线下短视频直播带货、加盟），数字资产，知识付费。云店十二项专利，九个“满汉全席”系列 （商标、品牌及秘方），数字资产，知识付费。时代的认知、三观、价值，是我们云店的目的。我们的云店 （独角兽）刚好踩在节点上，是线上线下划时代专利垄断最完美新零售模式，计划销售16个领域，直播带货 全球2-3万种大健康商品，中国复制100万家、全球复制300万家旗舰店，每个云店配备华为卫星手机平台。 1、云店项目涉及AI人工智能机器人、互联网大数据5G产业、短视频、健康文化、共享经济、大健康消费。 云店是替代传统电商、实体店、地摊经济最佳选择方案。大健康产业是趋势，机器人云店（独角兽）是风口。 2、云店： 设置手机电器、养生药品、保健食品、酱菜蜜饯、干果糕点、水果饮料、烟酒茗茶、瓜果蔬菜、 山珍海味、米面粮油、食盐酱醋、味精生抽、休闲零食、衣服鞋袜、日用百货、美容化妆、卫生用品、首饰 珠宝、文体笔墨、玩具文具、书籍纸张、文教培训、快餐快消、健身艺术、鲜花装饰等专柜，销售全球几万 种大健康商品。 3、云店：最大麦点，战略（商业模式），专利、商标、加盟垄断，数字资产，知识付费。每件商品一物一 码，机器人扫码真假。商品消费追索回到毛泽东时代，向所有电商、实体店开战，吸取传统电商优点，克服 传统电商缺点，让消费者购买商品，安全放心、价格合理、没有假货。 4、云店：几万家全球生产厂家商品入住，400万家五级代理商旗舰店，中国14亿、全球约80亿消费群体三者 捆绑。代理商只需缴纳区域代理费，负责区域后台服务，不需流动资金，就可收获区域分红。厂商铺货。 5、工商总局检测淘宝商品合格率37.25%（三件商品两件不合格），拼多多、抖音、快手、西瓜视频、实体 店假货伪劣泛滥，民簇品牌受到严重冲击，商品消费成了头痛问题，我们来解决痛点。

中国2022年中国商品消费约5万亿元，全球商品消费约20万亿元，市场空间十分看好。我们的商品全部厂商 供货，没有中间商，免掉了快递二次包装费，商品批量送到代理区域，降低物流成本，利用多家快送平台， 下单1-3小时收货，也可自提，云店全部无人值守，365天24小时工作，一个添货员负责多家云店添货，节 省店员工资，店家可以远程操作。 全国矩阵布局100万家、全球矩阵布局300万家旗舰店。我们五级加盟云店和地摊群、全国布局商超、菜市、 乡镇、药超、食品、快餐、乡镇、牌馆、书馆、健身、学校、工厂、高铁（机场）、车站、宾馆、景点、 社区（小区）十六个领域等，一物一码防伪，是短视频直播带货最佳销售模式。 第一步中国云店矩阵布局100万家旗舰店： 01布局商超：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 02布局菜市：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 03布局乡镇：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 04布局药超：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 05布局食品：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 06布局快餐：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1-2家，每家1-4组。 07布局牌馆：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1家，每家1-4组。 08布局书馆：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1家，每家1-4组。 09布局健身：全国约4万家乡镇，每个乡镇布局1家，每家1-4组。 10布局学校：全国约50万家学校，每个学校布局1家，每家1-4组。 11布局工厂：全国约50万家工厂，每个工厂布局1家，每家1-4组。 12布局高铁、机场：全国约0.15万高铁站，每个高铁站布局1家，每家1-4组。 13布局车站：全国约0.35万火车站，每个火车站布局1家，每家1-4组。 14布局宾馆：全国约0.5万家宾馆，每个宾馆布局1家，每家1-4组。 15布局景点：全国约0.5万家景点，每个景点布局1家，每家1-4组。 16布局社区：全国约100-150万家社区，每个社区（小区）布局1家，每家1-4组。 第二步全球云店矩阵布局300万家旗舰店（美国60万家、印度50万家、俄罗斯15万家、日本25万家、迪拜阿 联酋20万家、英国5万家、法国5万家、德国5万家、越南10万家、澳大利亚10万家、一带一路10万家、巴西 5万家、印度尼西亚5万家、加拿大5万家、泰国5万家、新加坡5万家、巴基斯坦5万家、尼日尼亚5万家、孟 加拉5万家、菲律宾5万家、埃塞俄比亚5万家、埃及5万家、伊朗5万家、乌克兰5万家、其他国家20万家）。

1、通过产业打造多个流量入口，增加利润来源； 2、搭建平台实现共赢，优化内部交易结构，从而管控成本； 3、通过生态统筹，实现业务循环，降低交易难度； 4、既赚现在的钱，又赚未来的钱，这样的商业模式满足“产业+ 资本+互联网”，并通过“入口+平台+ 生态”来进行深化，通过 产业入口，借助资本与互联网，完成产业生态圈构建

1、融资规划： A轮（天使轮）融资1000-3000万元人民币，股权5-10%，计划用于自己的短视频平台、 云店旗舰店六家、部分设备、人才引进、新版满汉全席样品商品开发。 B轮融资2亿元人民币，股权10%，计划用于省、地级云店布局覆盖，创鑫集团整体规划、 云店矩阵布局及新版满汉全席商品扩大及创鑫集团200亩土地、厂房建设、设备扩大、 国际市场开发、新版满汉全席十万家快餐连锁小规模启动。 C轮融资5亿元人民币，股权%10%，计划用于县级云店矩阵布局覆盖及新版满汉全席商品 扩大及创鑫集团300亩土地、厂房建设、设备扩大、国际市场开发。新版满汉全席十万 家快餐国际连锁规模启动。 D轮融资15-30亿元人民币，股权5-9%，用于乡镇、村级或社区（小区）云店矩阵布局覆 盖、新版满汉全席商品规模扩大及国际市场扩大开发。新版满汉全席十万家快餐国际连 锁大规模发展。 收取五级代理商加盟费（以销定产），我们融资主要做首期商品开发、市场策划、人才 引进、启动、备用资金、购买土地、厂房建设、创鑫集团规划、国际市场开发。 央视、企业、云店广告屏三者捆绑推广，同时招商，如果招商正常，用加盟费发展（ 中国625亿元、全球2000亿元人民币，含推广12.5%），可以不融资；融资正常，对发展 创鑫集团整体规划速度加快。 2、融资用途：生产、建设70%、经营13.5%、团队10%、办公1.5%、研发5%等